2018年9月8日山西華康藥業股份有限公司（以下簡稱華康藥業）“阿米巴經營模式構建工作坊”圓滿落幕。
 

圖為阿米巴工作坊啟動會現場 

華康藥業是一家集生產、營銷、研發為一體的現代化中成藥生產企業。歷經40年發展，現已成為華北地區最大的OTC中成藥生產基地，產品涵蓋5個劑型、10大系列、183個品種，銷售全國31個省市，核心產品市場占有率均超過50%以上。

華康藥業建立了全國制藥行業唯一的核能輻射應用中心（確保質量），擁有中國馳名商標“立效”商標。

 圖為企業人員參與學習現場

本次工作坊歷時一周，華康藥業高層領導以及相關部門人員等30余人全程參加了本次工作坊的培訓與研討，不僅掌握了阿米巴經營模式構建的過程及原理原則，而且形成了華康公司阿米巴經營模式初步方案。

圖為項目參與高管人員合影留念

項目啟動會上，山西萬榮縣副縣長暢印勝先生蒞臨現場并講話，他表示，要把阿米巴經營模式的啟動、植入和運作作為公司現階段頭等大事來抓，讓阿米巴經營在華康藥業落地生根，開花結果，并成為萬榮縣企業界落地實踐阿米巴模式的典范。

華康藥業董事長董光明先生重點強調，引入阿米巴經營模式，是公司經營層反復研討決策的結果，為此專門成立了阿米巴項目推進小組，要求全體員工堅定信念，全身心地參與阿米巴經營模式的導入、落地，實現管理創新升級，持續助力公司戰略目標實現。

圖為張紅蓮老師現場授課

華康藥業董事長董光明先生重點強調，引入阿米巴經營模式，是公司經營層反復研討決策的結果，為此專門成立了阿米巴項目推進小組，要求全體員工堅定信念，全身心地參與阿米巴經營模式的導入、落地，實現管理創新升級，持續助力公司戰略目標實現。

本次工作坊由知行合一團隊咨詢總監、高級顧問張紅蓮老師擔任主講。張紅蓮老師通過啟發式、互動式、點評式和激勵式授課，重點解讀了阿米巴經營模式的組織劃分、經營核算、目標計劃、評價激勵、經營哲學等內容。

阿米巴經營模式工作坊特點是現場培訓與小組研討相結合的方式，在這種獨特的“知行合一”的模式下，讓每一位華康藥業家人都積極的參與其中，特別是每次現場分組研討設計環節：

圖為小組進行現場研討

華康藥業每位伙伴都把自己當成經營者，從劃小經營單元到構建內部交易關系，從分部門核算到制定部門目標，從共同創造價值到共同分享價值，從經營實學構建到經營哲學構建，圍繞阿米巴經營模式構建的要點一一展開交流探討。

每組研討結果都會推選一名代表現場解答，并接受大家的點評，再一次碰撞共識，最終形成了適合華康藥業的阿米巴構建初步方案。

華康醫藥表示，本次工作坊不僅使大家在思想上、理論上對阿米巴經營模式產生了認同感，達到了學以致用，同時還激發了大家獨立經營的激情，堅定了華康全面推行阿米巴模式的信心。

小微培訓式咨詢：

阿米巴模式工作坊是知行合一公司專門針對中小型企業所開發的一種服務模式，是以工作坊的模式，幫助企業將阿米巴經營模式導入企業，它集培訓與咨詢各自優勢于一體，企業方深度參與，因服務周期短、效率高、參與度好廣受企業歡迎。